本次讲座名额限100名，适合企业中高阶主管（台湾或大陆干部均可），不限行业类别，以报名先后顺序为准。为使权益惠及广大会员企业，报名后请准时参加，不要随意缺席，报名后确因无法参加的请提前两天告知协会，欢迎大家踊跃报名。
一、 领导的基本核心能力
二、 主管需具备的核心管理技能
三、 主管之工作管理要点
四、 部属的抱怨及问题处理
五、 部属日常行为管理
一、 认识车间现场管理的真正意涵
二、 熟记现场作业改善与车间管理的原则
三、 切入现场管理瓶颈的症结及手法
四、 车间现场作业改善-问题解决必要步骤
五、 改善案例分享
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